|
Почему люди уходят из компании и как их удержать?
"Как мотивировать сотрудников?" и "Что удержит людей в компании?" – два главных вопроса, которые мы сегодня слышим от работодателей. Ситуация соотношения силы позиций работодателя и соискателей на сегодняшний день далеко не в пользу первых. Работодателям приходится постоянно внедрять новые способы удержания сотрудников, придумывать мотивационные схемы. А сотрудники все равно уходят – ведь на каждого успешного кандидата сегодня приходится почти 4 предложения о работе. Как преодолеть эти трудности?.. Продолжение.
Менеджмент начинается с умения считать
Согласны ли вы с утверждением, что всяким делом должен заниматься профессионал? Лечить людей – врач. Лезть с отвёрткой в розетку – электрик. Определять правых и виноватых – судья. Красить стены – маляр. Согласны ли вы, что управление предприятиями, основанное на такой тонкой материи, как отношения и взаимодействие между людьми – тоже область компетенций профессионалов этого дела?.. Продолжение. Как создать команду победителей
Краткий курс лидерства с использованием футбольной терминологии. Аналогия между спортом и бизнесом не нова, но очевидна. И от лидера команды как в спорте, так и в бизнесе зависит очень многое. Именно лидер обычно берет на себя ответственность за "решающий удар", приносящий победу... Продолжение. Резюме: штрихи к портрету. Часть I.
Резюме: штрихи к портрету. Часть II.
О том, как составить резюме, написано много, тем не менее хорошее резюме - все еще большая редкость. Создать приличное резюме не так то просто, и потратить на это надо несколько дней. К тому же само по себе резюме не попадает на стол работодателя или рекрутера, поэтому его, как правило, следует сопроводить письмом... Продолжение. Продолжение продолжения.
Деловой этикет – экономическая категория
Современная российская [и в не меньшей степени туркменская] деловая культура, включающая деловой этикет, представляет на сегодняшний день пеструю смесь стереотипов поведения: остатки командно-административной системы, заимствования из западноевропейского бизнес-этикета и формирующиеся специфические российские [туркменские] нормы делового поведения...
Продолжение.
Как выбрать нужное обучение для персонала
Обученный, квалифицированный, подготовленный персонал способен быстрее и качественнее решать задачи бизнеса. Обучение персонала в наши дни – не роскошь, а необходимость. Чтобы быть успешнее, чем конкуренты, нужно быть умнее... Продолжение. Технологичность в работе с персоналом – это надёжное достижение намеченных целей
Интервью с М.И.Магурой. Михаил Иванович Магура – специалист по кадровому менеджменту, автор ряда книг, пользующихся заслуженной популярностью у практиков, работающих в сфере управления персоналом. Ваши книги относятся к различным аспектам управления персоналом. Как вы пришли к изучению проблемы кадрового менеджмента?.. Продолжение.
Техника выявления "своих"
При смене компании менеджеру надо быть чуть-чуть параноиком. Любой руководитель, меняя место работы, сталкивается с задачей укрепления существующей или формирования новой команды. Компетентность компетентностью, но по отношению к новым (во всех смыслах) сотрудникам важно понять, насколько им можно доверять... Продолжение.
Результаты исследования "Системы и методы мотивации"
Журналом "Управление персоналом" было проведено исследование "Системы и методы мотивации"
среди подписчиков деловых журналов: "Управление персоналом", "Трудовое право". Обобщенные
результаты заполненных анкет, подписанных руководителями фирм и директоров по персоналу
(их около 300), предлагаем вашему вниманию... Продолжение.
Если Вы суперменеджер – ни за что не читайте эту статью
Основной ресурс развития любой компании, организации – это её сотрудники. Особенно эффективно этот ресурс срабатывает, если он действует слаженно, коммуницирует продуктивно, имеет общую цель, сильно мотивирован на её достижение... То есть, другими словами, если сотрудники действуют как Команда... Продолжение.
Как и зачем обучают персонал
Обучение персонала – это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников исходя из целей развития соответствующих подразделений, которые в свою очередь привязаны к стратегии компании. Обучение может быть разным по форме, содержанию и способу организации. Все это зависит от конкретных целей, временных и финансовых ресурсов... Продолжение.
О чем думает
человек при увольнении?
"Да" или "нет" контрпредложению?
О чем вы думаете, когда идете увольняться?
О том, что нужно собраться духом и сообщить
начальнику, что эти три-четыре года в компании
были чудесными, но пришла пора двигаться
дальше... Однако в некоторых случаях у вас
может появиться повод усомниться в своем
решении. Например, если вам делают заманчивое
контрпредложение... Продолжение.
Нет опыта
работы. Что делать?
...Ты никогда не забудешь свое самое первое
место работы – будь то выход из метро, у
которого ты раздавал гражданам рекламные
листовки, летнее кафе или ближайшая бензозаправка.
Пусть трудно, пусть тяжело, пусть мало платили,
– ты был счастлив. Потому что это было первым
серьезным шагом во взрослую жизнь. И ты
зарабатывал не только деньги – ты зарабатывал
нечто более ценное. А именно – опыт работы.
Вы пожимаете плечами и вздыхаете, потому
что хотите работать, но не знаете, с чего
начать? Мы расскажем, как решить эту проблему...
Продолжение.
Три иллюзии
оценки эффективности тренинга
Тренинги, работы по исследованию персонала
– это интеллектуальный продукт. И продукт
этот – особый. И у специалистов-то различные
мнения по поводу того, что и как нужно делать.
Но специалисты, они все-таки люди подготовленные,
более или менее на одном языке говорят.
У заказчика (компаний) свой язык, представления,
фантазии. И своя структура организации.
Иногда задачи для тренинга формулируются
напрямую. Иногда – через менеджера по персоналу,
других менеджеров... Продолжение.
Тренинг:
образование или консультирование. Как не
ошибиться в выборе тренера
Год назад мы уже писали об условном выделении
трёх подходов к определению понятия "тренинг":
1) с точки зрения психологов, которые акцентируют
внимание на происходящих в человеке-участнике
тренинга изменениях; 2) с точки зрения менеджеров,
которые рассматривают тренинг как инструмент
решения управленческих задач и проблем;
3) с точки зрения тренеров, которые, "живя
процессом", обращают внимание в основном
на методику тренинга и её особенности. Продолжение.
Не
лгите, это вредно
Вы активно или время от времени просматриваете
объявления об открытых вакансиях. Представим,
что в один прекрасный день вы наконец-то
находите вакансию, которая кажется вам чрезвычайно
привлекательной. Компаний интенсивно развивается
и у вас есть хорошие шансы сделать карьеру.
Зарплата более чем привлекательная. Одним
словом – это то что доктор прописал! Однако,
просматривая, описание вакансии вы натыкаетесь
на перечень требований, некоторые пункты
которого… ммм скажем, несколько не соответствуют
вашему резюме. Продолжение.
Ошибки
соискателей на собеседовании
Настраивайтесь на лучшее и постарайтесь
создать себе и другим хорошее настроение.
Ваши проблемы и неприятности мало волнуют
работодателя. Его интересует ваш профессиональный
уровень и ответ на вопрос: "А мы сработаемся?
Используйте активные формулировки "знаю,
умею, владею, могу". Если вас смущает
уровень ваших знаний и навыков, можете сказать,
что владеете, например, "основами бухучета".
Определения "проходили, прослушали
курс в институте" или "я два года
изучал английский" ни о чем не говорят.
Продолжение.
Активист,
мыслитель, теоретик, прагматик – стратегии
обучения
Обучение – это циклический и кумулятивный
процесс постоянного обновления и расширения
копилки ваших знаний. Цель обучения – изменить
ваше поведение, чтобы вы могли действовать
более успешно. Обучение – это процесс постоянной
трансформации личности. Полезно различать
осознанное обучение и неосознанное обучение.
Продолжение.
Посадил
– ухаживай!
Хорошо известно, что недостаточно просто
посадить семя в землю. Чтобы получить богатый
урожай, необходимо нечто большее. Богатый
урожай обеспечивается постоянным вниманием
к семенам, всходам, молодым укоренившимся
растениям, почве, поливу, количеству солнечных
дней, температуре, качеству сбора и особенностям
хранения плодов, а так же прочим факторам,
влияющим на результат труда. Обучение персонала
навыкам в чём-то похоже на посадку растений
и последующий сбор урожая. Продолжение.
Рекрутинг
– признак цивилизованного рынка труда
Рекрутинг – новое у нас явление.
Как и всему новому, ему предстоит пройти
долгий путь, прежде чем этот инструмент
грамотного менеджмента станет обычным явлением
рынка труда Туркменистана. Основной формой
подбора персонала в нашей стране до сих
пор остаётся приём на работу "по знакомству",
а также его разновидности "по-родственному"
и "по рекомендации".
Продолжение.
Кадровик
или HR-менеджер?
Раньше кадровая служба была сервисным отделом,
сегодня она – стратегически важное подразделение.
Раньше директор по кадрам был не самой заметной
фигурой, сегодня он – бизнес-партнер. Раньше
от него требовалось знание трудового законодательства
и делопроизводства, сегодня – финансов,
маркетинга, основ управления проектами…
Каким должен быть современный HR-директор?
Продолжение.
Гарантии
качества тренингов продаж.
Тренинги не предлагает только ленивый, тренинги
не посещает только "не продвинутый".
Утрировано, конечно, но по сути – верно.
Тренинг – одна из самых интересных и эффективных
форм обучения взрослых и вечно занятых.
При условии, что тренинг настоящий, конечно.
Правда, не всегда понятно, по каким критериям
судить о подлинности, а главное, – эффективности?
Продолжение.
Опыт
обзора бизнес-образования.
Благополучие страны зависит от состояния
дел в её экономике. Если использовать приём
частичного перевода с английского, "от
состояния бизнесов в её экономике".
Нетрудно понять, почему всё, связанное с
понятием "бизнес", имеет такое
большое значение. В том числе – бизнес-образование.
Продолжение.
Нематериальная
мотивация – что это такое и с чем ее едят?
На недавно проводившемся Агентством "Management
Consulting & Training" семинаре
на тему "Управление персоналом"
прозвучал вопрос: "Как мотивировать
такой пассивный персонал?!?".
А ведь на самом деле, этот вопрос – весьма
наболевшая проблема. В мировой практике
существует море способов мотивации персонала,
и, как не прискорбно об этом говорить, но
техника грамотного менеджмента, применяемого
в экономике Туркменистана на данный момент
практически отсутствует. Продолжение.
Ссылка по теме: Библиотека Агентства "Management Consulting & Training"
|
