Аудитория (кому предназначен бизнес-тренинг):

• руководители и менеджеры компаний,
• специалисты с широкими должностными обязанностями.

Цель тренинга:
Менеджеры-участники тренинга повысят эффективность использования рабочего времени через:

• полученные инструменты управления рабочим временем (в том числе в условиях действия мешающих факторов и состояния стресса);
• отработку навыков планирования рабочего времени, принятия решений, определения приоритетов;
• получение возможности преодолеть свои барьеры делегирования задач подчинённым;
• ознакомление с ролью тайм-менеджмента внутри компании.

Первый день

Сессия 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
Рассматриваемые вопросы:
– Значение и ценность времени.
– Определение собственных ценностей.
– С чего начинается управление своим временем?

Сессия 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
Рассматриваемые вопросы:
– Что такое личные стратегические цели и как их правильно сформулировать?
– Практические упражнения на формулирование стратегических целей.

Сессия 3. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ
Рассматриваемые вопросы:
– Как провести анализ собственного времени?
– Барьеры организованности и их преодоление.

Сессия 4. ПЛАНИРОВАНИЕ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ
Рассматриваемые вопросы:
– Какие инструменты необходимо применять для эффективного планирования дня?

Второй день

Сессия 5. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
Рассматриваемые вопросы:
– Меры по устранению “мешающих факторов”.
– Как выработать устойчивость к стрессу?
– Что влияет на эффективность работы в течение рабочего дня?

Сессия 6. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Рассматриваемые вопросы:
– Как научиться системно управлять своим временем?
– Вопросы делегирования задач.

Сессия 7. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ
Рассматриваемы вопросы:
– Что такое командный и что такое корпоративный тайм-менеджмент.
– Диагностика тайм-менеджмента в компании.

Ближайшая дата проведения: 20-21 января 2009 года.